Het BRAVO project, dat door lid bedrijf Transfer Solutions voor het SVB-BGT wordt uitgevoerd, is genomineerd voor een Computable Award in de categorie ICT-project van het jaar in de publieke sector!
Het BRAVO project, dat door lid bedrijf Transfer Solutions voor het SVB-BGT wordt uitgevoerd, is genomineerd voor een Computable Award in de categorie ICT-project van het jaar in de publieke sector!
De Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) is dé gedetailleerde digitale basiskaart van Nederland. Overheid, bedrijven en burgers hebben veel baat bij de samenvoeging en digitalisering van geo-informatie. Vanuit de stichting Samenwerkingsverband van Bronhouders BGT kreeg Transfer Solutions opdracht tot het ontwikkelen van de software voor de grootste geo-database van Nederland, die tot nu toe op dit schaalniveau nog niet bestond. De grote maatschappelijke meerwaarde zit in het open karakter: alle data is straks beschikbaar voor iedereen. Detail is dat de geo-informatie tot op de halve millimeter nauwkeurig inzichtelijk kan worden gemaakt.
Transfer Solutions wist de opdrachtgever met een sterke visie en oplossing te overtuigen en ontwikkelde BRAVO van architectuur tot oplevering. In de komende jaren zal de organisatie ook zorg dragen voor het onderhoud en de exploitatie. De grootschalige applicatie geeft een totaaloverzicht van gebouwen, wegen, water, spoorlijnen en indeling van terreinen. Complicerende factor bij dit project is dat er veel partijen (momenteel 445) betrokken zijn met ieder een eigen documentatiewijze van topografische gegevens. Voor de uniformiteit is de documentatiewijze geüniformeerd tot één standaard. De inhoudelijke informatie wordt onder leiding van het ministerie van Infrastructuur en Milieu aangeleverd door gemeenten, provincies, waterschappen, ministeries van Defensie, Economische Zaken, Landbouw en Innovatie en ProRail. BRAVO zorgt dat de topografische informatie van alle BGT-bronhouders in één systeem worden samengevoegd (zgn. assemblage) en als één landsdekkend geheel worden geleverd aan de landelijke voorziening ter distributie. Centralisatie van topografische informatie is nog nooit op dit schaalniveau zo consistent doorgevoerd.
Het project kent drie succesfactoren op het gebied van projectmanagement. Dit zijn: hoge betrokkenheid, planmatige aanpak en adequaat risicomanagement.
De betrokkenheid van zowel opdrachtnemer Transfer Solutions als opdrachtgever is hoog. Dit was ook een belangrijke voorwaarde om samen tot een succesvolle realisatie te komen. Daarom stelden opdrachtnemer en opdrachtgever een stuurgroep in met onder andere directieleden van beide partijen die driewekelijks bijeenkwamen. Stichting Samenwerkingsverband van Bronhouders BGT stelde een transitieregisseur beschikbaar voor het projectteam die zorgde voor draagvlak bij de stakeholders. Vanuit de stuurgroep werd een specialistische projectgroep aan het werk gezet. Transfer Solutions stelde deze groep van tien deskundigen samen, bestaande uit technische Oracle- en Geo-experts.
Het volledige project werd binnen tijd en budget gerealiseerd en geaccepteerd met behulp van projectmanagement methode PRINCE2. Er is gestart met workshops om samen tot de juiste acceptatiecriteria en specificaties te komen. Tijdens de realisatiefase is de iteratieve scrum-aanpak ingezet. De programmeurs hebben in deze fase binnen de uitzonderlijke termijn van acht weken het systeem gebouwd. Dit bestond uit vier sprints van ieder twee weken. Na elke sprint vond een evaluatiemoment plaats met een demo aan SVB-BGT om feedback te verzamelen, de betrokkenheid verder te verhogen, te testen en bij te sturen.
Mogelijke risico’s zijn vooraf en tijdens het proces in kaart gebracht en continu gemonitord. Twee belangrijke risicolijnen waren de extreem specialistische geo-kennis en de afhankelijkheden van de keten. De specialistische geo-kennis is in korte tijd met urgentie vrijgemaakt binnen de organisatie. Het project was in hoge mate afhankelijk van de beschikbaarheid van deze mensen. Vooral het programmeren van het algoritme dat alle kaartinformatie op elkaar laat aansluiten (assemblage), was een forse uitdaging. Het tweede risico zat in de afhankelijkheden in de keten: het projectteam heeft in kaart gebracht waar deze afhankelijkheden zaten en hoe ze konden anticiperen op de planning. Zo werd er gekeken naar prioriteiten, belangen en planning, waardoor een kwalitatieve oplevering binnen budget én op het juiste moment plaatsvond en het projectresultaat werd geaccepteerd door SVB-BGT.
Transfer Solutions ontwikkelde de ICT-applicatie en onderhoudt deze de komende vijf jaar. Het platform zorgt voor gegevensopbouw en kwaliteitsborging, maar ook voor communicatie en afhandeling van mutaties. Transfer Solutions is trots dat de eerste fase van het platform nu al operationeel is. De overheden zijn vanaf 1 januari 2017 verplicht om de BGT te gebruiken in hun werkprocessen. Tot slot kan de geo-informatie op korte termijn al gemakkelijk worden uitgewisseld tussen partijen én is er nu al rekening gehouden met de toekomstige 3D-toepassing van de kaarten. BRAVO is toekomstproof!
Technische gegevens
- Database: Oracle (met Spatial en Partitioning opties)
- Portaal: Oracle APEX
- Applicatieserver: Glassfish
- Ontwikkeling webservices: JAVA
- Bekijken kaartmateriaal: GeoServer en OpenLayers
Voor meer informatie: http://www.youtube.com/watch?v=qYNMXGBZF_A
